Fonte: blog.alterdata.com.br / Henrique Rebello - 27 de Abril de 2020
Estar permanentemente conectado é, hoje, uma exigência em todos os aspectos. No segmento produtivo, a empresa digital é a que melhor reproduz essa necessidade, em função de suas características e de como utiliza ferramentas on-line. No entanto, não basta apenas usar a internet para ser uma empresa desse tipo. Antes de tudo, é preciso ter uma cultura e processos definidos a partir de conceitos tecnológicos e, principalmente, maturidade digital. Isso, claro, para quem quer garantir bons resultados, como aponta um estudo da McKinsey sobre o nível de amadurecimento das empresas brasileiras nesse quesito. De acordo com a pesquisa, as empresas mais avançadas em maturidade digital no Brasil apresentam taxa de crescimento do EBITDA até 3 vezes maior que as empresas “não digitais”. Se você quer que seu negócio faça parte desse seleto grupo, prossiga na leitura. Saiba como inserir sua empresa de vez na era dos negócios de alta escalabilidade.
Não é apenas por dispensarem sedes físicas que as empresas digitais demandam infraestrutura mínima. Sem a necessidade de salas ou galpões comerciais para operarem, elas também dispensam todo um aparato em veículos, máquinas, móveis e equipamentos. Ou seja, para quem tem uma boa ideia, poucos recursos para investir ou quer reestruturar um empreendimento, elas são o modelo de negócios ideal.
Por todas as vantagens destacadas, as empresas digitais são hoje as mais competitivas, até porque são muito mais ágeis e certeiras ao inovar. Não surpreende, nesse aspecto, que empresas jovens e com pouco tempo de mercado acabem desbancando gigantes em seus respectivos nichos. É o caso de empresas como o Airbnb e Uber.
A despeito do cenário favorável para esse tipo de negócio, existem ainda obstáculos e desafios a superar. Os mais complexos deles estão descritos a seguir.
Por ser um mercado em expansão, naturalmente o de empresas digitais acaba atraindo pessoas interessadas em sucesso nos negócios rapidamente. Isso pode se tornar um empecilho para seu próprio crescimento, já que é comum, nesses casos, que etapas importantes da formação da empresa sejam pulados.
Estruturar um e-commerce é um processo que envolve não apenas designers e conteudistas, como profissionais de TI e especialistas em programação. Embora existam plataformas desenhadas para quem não tem prática, sem conhecimento adequado a missão de estruturar uma operação a partir da web é muito mais complicada. Esse é apenas um exemplo de como pode ser mais complexo do que parece digitalizar uma empresa.